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促銷禮品的價值篇

發表時間:2018/04/02 00:00:00  瀏覽次數:2355  
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促銷禮品,顧名思義,就是為了吸引客戶購買,增加銷量,額外贈送給客戶的附加禮品。本文著重探討如何正確運用促銷禮品。

無論是作為產品的廠家、經銷商還是零售商,在完成產品、價格和渠道相關營銷的架構建設之后,就要考慮產品的快速銷售問題,盡快實現從商品到貨幣的轉換,將為營銷鏈中各環節企業攫取更多的利潤。促銷就是為了促進產品銷售上量,并保持良性循環的一種營銷手段。禮名揚禮業專業促銷禮品,商務禮品供應商。

促銷禮品-廣告傘

促銷禮品-廣告扇子

促銷禮品-布袋

促銷的表現形式很多,比如精美的店內布置、各種店外陳列促銷,以及直接返現金,或將產品作為贈品,或者由線上對線下的提貨獎勵,或者是針對目標消費群的直接優惠,不一而足。但是運用促銷禮品的促銷方式越來越多地被眾多商家采用。比如,很多家電企業每年都要計提一定的促銷品費用,用來吸引消費者并刺激購買行為,力度則或強或弱,一般占總營銷費用的2%~10%左右。

其實,促銷品對于廠家、經銷商、零售商而言都是利潤增幅的助推劑,正確、高效地應用促銷品將為營銷各環節增長利潤額和銷售量,低效、浪費促銷品將是對營銷各環節利潤的不負責任。

對待促銷禮品的誤區

對于促銷品,有的終端市場非常珍惜,而有的卻是不予重視,總結發生這些不和諧狀況的原因有以下幾點:

促銷品的相關度不高:促銷品在設計和制作方面粗枝大葉,在禮品選擇上沒有深入分析品牌和產品賣點的相關性,不能起到助推品牌和拉升銷售的作用。比如有的冰箱廠家給節能型冰箱配發的卻是宣傳大容量的海報,有的廠家賣冰箱卻送洗衣粉,賣洗衣機卻送微波爐手套,使消費者無論如何都不能將它們聯系起來,這種促銷品的設計和選擇就很失敗。比如某廠家賣洗衣機送內桶清潔劑(一種高效清除套筒洗衣機內污垢的清潔產品),就獲得了很好的消費者認同。

促銷品的吸引力不夠:目前,常規家電品牌的競爭愈演愈烈,平面宣傳和產品布置物料的設計難度加大,禮品選擇也失去了新意,送杯子、被子、紅酒、甚至室內高爾夫、抽獎小轎車,可以說能想到的都用過了。比如兩個品牌在競爭,在產品功能、價格和品牌價值相當的情況下,通常消費者會選擇宣傳物料和派送的禮品更具吸引力的購買,促銷品在很大程度上就起到了這種四兩撥千斤的作用,可見它在營銷行為中臨門一腳的威力。而吸引力不夠則會變成為其他品牌做嫁衣。

促銷品的價值感不足:比如禮品,“沒有重量的助銷,等于阻銷”,曾經看到某冰箱品牌宣傳“買**型號尊貴冰箱,送價值300元精美水具!”,而實際這套水具價值也就30-50元,這種賺眼球賣吆喝的手法早就被消費者不齒,甚至因此,就連本來想購買的顧客因為厭惡這種低價值認同感的促銷活動,也拂袖而去。

促銷品的供應量過多:如果零售終端很容易就能獲得大量促銷品,就會產生對促銷品的貶值印象,甚至導致隨處亂丟,對于禮品可能就會出現貪污;消費者也會養成對禮品的依賴,當有一天取消掉促銷活動時,就會出現銷量下滑。

促銷品不做成本核算:尤其是對于總部下發的市場促銷資源,在各片區由于不做成本費用考核,這種“白給”的東西當然多多益善,失去了有效的評估機制和監管當然導致浪費發生。因此,總部建立發放和考評機制,銷售人員合理申請使用,并將促銷品和企業利潤掛鉤,才能提高市場促銷品的利用率。

如何讓促銷禮品起到四兩撥千斤的價值

通路方面(經銷商、零售商):

培養促銷員的正確態度:加強終端操作人員對促銷品的正確認識,將促銷品當作是增長企業利潤、提升銷售額的手段,強化善待促銷品就是對利潤負責的意識。

建立促銷品監管制度:作者建議應該對促銷品進行量化管理,明確管理制度,由專人負責監督,提高市場投入的有效性。

形成信息反饋機制:通路方面應該經常掌握各種促銷品在終端的表現,消費者的認可度和更好的建設性意見,并針對市場需求及時調整市場支持方式和力度,保持促銷品的吸引力,與時俱進,隨時調整。廠家方面:

制作相關性強的促銷品:促銷品是營銷費用的一種表現形式,等同于現金,因此促銷品要為產品的利潤負責,從制作的第一步起,就應該認真構思。促銷品與產品的相關性越強效果越好。大而全的平面設計、隨手拈來的促銷禮品都會使促銷品失去應有的意義。

制作(或引導)有吸引力的促銷品:促銷品除了應具備相關性外,還應有對目標消費群的吸引力,只有這樣才會讓準顧客產生購買興趣進而引發購買沖動。比如某品牌在夏天銷售冰箱產品,平面設計凸顯清涼溫馨、禮品選擇遮陽傘或小型保溫箱,就起到了很好的效果。

各區域計算市場費用:為了促進各地區合理使用促銷品,將各地銷售人員的市場物料申請進行營銷費用核算,并計算出投入產出比,引導和監督各地區對市場物料投入的利用率,助推利潤增長和避免資源浪費。

促銷品強化供應:對于零售終端,合理的賣場布置和階段性的禮品促銷支持將會有助于銷售的達成,而超量的資源供應在長期來看會減弱營銷各環節的盈利水平。因此,強化供應管理,使廠家、經銷商、零售商都能夠正確看待促銷品,有著重要的意義


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